企业动态首页 >> 新闻中心 >> 企业动态 >> 不锈钢丝企业如何搞好以人为本的企业管理

不锈钢丝企业如何搞好以人为本的企业管理

[日期:17-07-12]

    人是不锈钢丝企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源。但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源。只有通过人的作用,其他各种要素和资源才能发挥作用和效益;只有充分调动起人的积极性和创造性,科学技术的发明和进步才能实现,技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来,企业才具有竞争力。
copyright by:www.baihuabxg.com
    如何搞好以人为本的企业管理呢?

    要尊重广大员工的主体意识,落实全心全意依靠工人阶级办企业方针,推进民主管理,维护职工权益。

    尊重员工的主体意识,重视个人能力,坚持全员参与,动员力量发现问题、分析问题、解决问题。必须建立起合理的利益分配制度。管理学理论认为,谈管理就是要研究人在劳动中的表现,最大限度地调动人的积极性和创造性,发挥人的潜在能力。而人的表现一般来说与三个因素紧紧关联:心理状态、信念和利益。这三个因素中,物质利益是人类最基本的需要。离开物质,人类一切活动将无法开展。因此,管理不能与财富分配脱节,企业管理中不管采取哪种管理模式,离开财富分配谈管理必定会失败。物质利益仍然是人类最基本的需要,一旦这种需要受到阻抑,便会令人感到不满,产生消极情绪,进而采取与集体目标相反的行动,使管理目标失败。

    企业员工是企业生产力的能动因素,是企业从事生产、经营活动的主体,是企业创造财富的财富。企业管理者要有效地开发人力资源,就必须注重从人性的特点出发,研究和探讨员工的行为,以铸造员工对企业的献身精神,增进员工对企业的忠诚度。 

    在以市场为导向的生产经营活动中,企业管理者不仅要知道用人,更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,企业将人的全面发展作为企业发展的目标之一,并通过管理来实现人和企业的共同发展。在人类社会步入知识经济时代的今天,塑造以人为本的企业文化是企业必然的选择。